2018年年初，國產(chǎn)體育品牌李寧帶著印有“中國李寧”字樣的潮T和“悟道”潮鞋登陸紐約時裝周，在業(yè)內(nèi)引發(fā)轟動，這被視為“新國潮”運動的發(fā)軔。此后，安踏、特步等國產(chǎn)服飾品牌接連登陸時裝周，一舉將“新國潮”話題的熱度推向了最高峰。這些曾經(jīng)被視作“廉價”和“老土”的國貨老品牌們開始受到年輕人的熱捧，重新迸發(fā)出了驚人的生命力。

很多人似乎已經(jīng)忘記，短短幾年前李寧還身陷泥淖。自從調(diào)整品牌策略，改走高端路線后，2012-2014年李寧連續(xù)三年虧損，累積虧損金額高達(dá)30多億。

無獨有偶，2012年也是另一個今天備受追捧的國貨品牌——特步的灰暗時刻。這一年，它的業(yè)績開始連年下滑，最兇險的時候門店總數(shù)從巔峰時期的7500多家下滑到了6000家。

從業(yè)績下滑到今天受到熱捧，李寧和特步的身上到底發(fā)生了些什么?讓它們重新煥發(fā)生命力的“新國潮”究竟潮在哪?難道僅僅是采用了更加激進的設(shè)計和營銷方式?

回答這些問題前，我們不妨先來看看今天中國的消費市場究竟發(fā)生了哪些變化。

新品牌生猛崛起的大時代

不久前，有贊COO浣昉表達(dá)過一個觀點，他認(rèn)為中國已經(jīng)進入了一個新品牌生猛崛起的大時代。浣昉的觀察有五點依據(jù)：

一、與互聯(lián)網(wǎng)共同成長的90后、00后開始成為新的消費主力。據(jù)統(tǒng)計，2019年90年后出生人群在中國總?cè)丝谡急纫堰_(dá)到24%，網(wǎng)民占比達(dá)28%，這一人群擁有與“老一輩”截然不同的消費習(xí)慣。其中，使用過分期消費的比例高達(dá)60.9%，45%持有信用卡。他們成為重要的消費人群，將帶來巨大的增量，同時改變原有的零售業(yè)態(tài)與消費形式。

二、中國有著豐富的原產(chǎn)地和產(chǎn)業(yè)帶資源，全球最高品質(zhì)的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線都已經(jīng)在中國落地 。我們有能力生產(chǎn)任何優(yōu)質(zhì)的消費品，并正朝著C2M的新型制造方式轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈成熟的基礎(chǔ)上，品牌化成為越來越多廠商、零售商都在瞄準(zhǔn)的方向。